Controlling ve společnosti 2025
Play preview Přehrát ukázku
Videozáznam
22.8.2025 (Pá)
3 h 43 min.
Ing. Zita Pouzarová, Ph.D., MBA

Controlling ve společnosti 2025

Popis
Přepis
Dotazy (2)
Hodnocení (7)
Rozhodování na základě kvalitních informací se stává motem pro zvýšení efektivity a výkonnosti společností. V tomto rámci se jedná o nalezení a aplikaci moderních a efektivních nástrojů controllingu a reportingu včetně kvalitního vyhodnocení finanční kondice společností. Právě toto se naučíte na školení - najít ten správný nástroj a efektivně jej použít k naplnění stanovených cílů.

Témata

  • Jak vyhodnotit finanční situaci firmy a její ekonomickou výkonnost.
  • Jak dobře porozumět obsahu reportovaných informací.
  • Jak sestavit moderní kalkulace a rozpočet na vybraném příkladu společnosti.

Pro koho je školení učeno

Pro společníky, generální ředitele, finanční a ekonomické ředitele, ředitele divizí a závodů, manažery procesů, produktové manažery, controllery a hlavní účetní. V neposlední řadě také účetní, kteří se chtějí rozvíjet ve své odbornosti. Znalost účetnictví postačuje v základních obrysech, není vyžadována podrobné znalosti účetnictví, reportingu či controllingu. Odborné pojmy a souvislosti budou na kurzu hravou formou vysvětleny.

Štítky

Ing. Zita Pouzarová, Ph.D., MBA

Absolvovala Fakultu managementu na VŠE Praha v oboru Management podnikatelské sféry a veřejných služeb. V roce 2011 obhájila titul Ph.D. s disertační prací na téma „Kreativní účetnictví a účetní podvody jako porušování věrného a pravdivého obrazu účetnictví“. V roce 2017 ukončila studium MBA v programu Finanční management a účetnictví. V praxi působí od roku 1997 jako daňový poradce, účetní, ekonomický poradce a též na pozici jednatele ve společnosti TAXART CZ s.r.o., která poskytuje daňové, účetní a ekonomické poradenství. Zde se také podílela na podnikatelských projektech v oblasti kapitálových transakcí s podnikem, tvorbě vnitřních směrnic a stanov účetních jednotek, dále na metodice transferových cen a na projektech výzkumu a vývoje v oblasti daňových odpočtů. Specializuje se na aspekty vypovídací schopnosti účetních výkazů z pohledu věrného a poctivého obrazu účetnictví. Dále na kreativní metody účetnictví, účetní podvody včetně návrhu metod k detekci rizika manipulace účetních výkazů včetně dopadů na finanční řízení obchodních korporací v podmínkách českých účetních předpisů a IFRS (US GAAP). Je autorem tuzemských i zahraničních publikací v těchto oblastech a tvůrcem modelu CFEBT pro detekci rizika účetních chyb a podvodů. Jejím lektorským cílem je propojení akademických znalostí s praxí tak, aby studenti mohli v maximální míře využít svou kreativitu v poznání jednotlivých aspektů a vazeb při řešení jednotlivých úkolů a problémů.
Všechna školení lektora (3)

Co říkají naši zákazníci

Účetní ve firmě COMPEK MEDICAL SERVICES, s.r.o.
Šárka Holečková
Věrný předplatitel od roku 2020
Účetní ve firmě COMPEK MEDICAL SERVICES, s.r.o.

„Videolektor mi pomáhá udržet si základní přehled v různorodých oblastech účetnictví – sleduji aktuální školení a podle potřeby se mohu vracet ke konkrétním pasážím nebo si vše pročíst v přepisu. Oceňuji možnost dodatečně se doptat lektora i to, že nemusím nikam cestovat a přesto mám k dispozici kvalitní vzdělávání. Velmi si cením odbornosti přednášejících, především pana Marka Reinohy a paní Ing. Hany Ondruškové, která na mě opravdu silně zapůsobila.“

Auditor, majitel firmy Skala, s.r.o.
ThDr. Ing. Pavel Skala
Věrný předplatitel od roku 2014
Auditor, majitel firmy Skala, s.r.o.

„Nemusím chodit na přednášky. Stačí se jen posadit k počítači a potřebné informace jsou na světě. Navíc je zde výborná odborná a pedagogická úroveň přednášejících. Vřele doporučuji všem, kteří chtějí ušetřit čas, ale taky peníze.“

logo ekus
Ing. Miroslava Zbořilová
Věrná předplatitelka od roku 2018
Daňová poradkyně a jednatelka firmy EKUS HK, s.r.o.

„Již řadu let využíváme předplatné školení ve Videolektorovi a s radostí mohu tuto službu doporučit i ostatním. Oceňuji zejména kvalitu lektorů, široký záběr témat i možnost neomezeně se vracet k záznamům školení.“

Jak pracovat s videozáznamem

1

KROK 1

Videozáznam můžete sledovat kdekoliv, kde máte přístup k internetu. Stačí se jen přihlásit k vašemu uživatelskému účtu. Můžete jej sledovat přímo na webu Videolektora nebo si záznam stáhnout a pustit třeba na cestách nebo na chatě.

2

KROK 2

Každý videozáznam je pro vás připraven ke zhlédnutí do 5 pracovních dní od živého vysílání školení. Jakmile bude videozáznam online, upozorníme vás e-mailem. Přehled nově vydaných videozáznamů, uvidíte také po přihlášení k vašemu uživatelskému účtu.

3

KROK 3

Celý videozáznam obsahuje zpravidla víc jak 3 hodiny plné informací. Můžete si jej pustit od první do poslední minuty, ale také si jednoduše vyberete díky obsahu nebo prezentaci pod videem jen určitou část, která vás zajímá.

Videolektor nabízí

tmp -ikona

Dotazy po skončení školení

I po ukončení školení můžete pokládat dotazy a vést tak diskuse jak mezi sebou, tak s našimi specialisty a občas i přímo s lektorem. Nově vám na dotazy odpovídá také náš Honza - virtuální poradce, který poskytne odpověď na dotaz ihned.

tmp -ikona

Účast na živých vysíláních

Nadcházejících školení se můžete zúčastnit online a v průběhu můžete pokládat lektorovi živé dotazy. Stačí se na ně předem přihlásit. Po skončení budou k dispozici jak záznam, tak veškeré materiály.

tmp -ikona

Pokročilé vyhledávání

Díky pokročilému vyhledávání v zákaznické sekci můžete jednoduše nalézt informace napříč školeními a dotazy od zákazníků.

tmp -ikona

Minimálně 50 nových školení

Během 12 měsíců připravíme minimálně 50 nových školení, která se budou týkat změn v zákonech a předpisech, ale také nabídnou výklad postupů a praktické příklady."

tmp -ikona

Interaktivní testy

Pro ověření znalostí k dané problematice slouží interaktivní testy. Ihned obdržíte výsledky a můžete se v záznamu podívat na ty pasáže, ve kterých jste chybovali.

tmp -ikona

Neomezené přehrávání

Záznamy z školení spustíte v libovolném prohlížeči přímo na vašem počítači, tabletu nebo chytrém telefonu. A přehrát si je můžete kolikrát budete potřebovat.

Načíst nové
Položit dotaz
Typ dotazu
user avatar

Ověřený uživatel

5 let s VL

user avatar

Ověřený uživatel

5 let s VL

Přidáno: 22. 08. 2025, 14:01
| Naposledy upraveno: 09. 09. 2025, 11:34
| Komentáře: 1

Dobrý den, mohla byste s námi sdílet složku případové studie. Předem děkuji

user avatar

Ověřený uživatel

10 let s VL

Dotaz k živému vysílání
user avatar

Ověřený uživatel

10 let s VL

Přidáno: 22. 08. 2025, 13:49
| Komentáře: 0

Dobrý den, k optimalizaci zásob JIT a ABC analýza nějaká doporučená literatura, kde bych si k tomuto mohla něco nastudovala? Děkuji

00:00:07 Dobrý den, tak napotřetí vás v pokusu vítám u našeho setkání. Dneska v páteční den se setkáváme nad tématem controlling. Já zkrátím úvod, o sobě jenom řeknu, že profesně se věnuji daňovému poradenství už poměrně hodně let, nebudu říkat ani kolik, od vysoké školy, nicméně jednak na akademické půdě a ve své praxi daňového poradce jsme začali vyvíjet antifraud systémy, to znamená controllingové nástroje pro vlastně včasnou detekci rizik finančních výkazů, rizik účetních chyb a podvodů, takže to velmi úzce souvisí s dnešním tématem.
00:00:56 Abych řekla pravdu, dneska když jsem jela sem na setkání, tak jsem si říkala, že navrhnu nějaký takový drobný controllingový systém pro jako záležitost domácnosti, protože jsem zjistila, že nesnáším kontrolu a dohled, ale takové to, když nechcete, aby vám něco ujelo tzv. pod zadkem, to se týká také controllingu, tak je třeba nastavit prostě nějaké meze, je třeba nastavit nějaké takové ty red flags, taková ta červená, červená tlačítka, která vás upozorní, něco je mimo, mimo vlastně standardní zónu a mohlo by to představovat větší důsledky potom, pokud by člověk nezachytil tento problém,
00:01:44 neřešil ho. Teď jsem vám vlastně v kostce popsala podstatu controllingu, kterému se budeme dneska věnovat. Tady na tom slidu vidíte rámcový obsah a určitě se dotkneme nejen základních cílů a funkcí controllingu, budeme hovořit vlastně i o rozdílech mezi controllingem, reportingem, protože tyto dvě skupinky jsou velmi úzce spjaté, často se i překrývají, nicméně mají určitá specifika.
00:02:22 A to, čemu bych se chtěla ještě věnovat v podstatě detailně, je právě záležitost finančních výkazů, to znamená využití účetních informací, ze kterých potom čerpají ať už interní nebo externí uživatelé, a hlavně vazby mezi nimi, což se týká a úzce se to dotýká také právě controllingu, tak abychom byli schopni pochopit vlastně, jak fungují vazby a linie pod čísly jednotlivých reportů, abychom s nimi dokázali pracovat a podle toho nastavili i controllingový systém.
00:03:04 Chtěla bych říct, že každá, za mou praxi si myslím, že si mohu dovolit to tvrzení, každá vlastně obchodní korporace, respektive účetní jednotka, je upečená trošku jinak, je to individualita, proto berte prosím v podstatě i ty případové studie i návrhy těch jednotlivých ukazatelů jako nějaký návrh, jako doporučení, nicméně není to nic striktního.
00:03:34 V podstatě dneska jednotlivé KPI ukazatele, ekonomické ukazatele, které jsou vlastně klíčové pro controlling, si účetní jednotky společnosti různě obměňují, nastavují a já myslím, že je to velmi, velmi dobře, protože kdybych to vzala úplně odzadu, dělali jsme nějaký rok dozadu s kolegou docela detailní studie, kdy jsme využívali pro účetní jednotky nějaký komplex, co nejširší komplex vlastně modelů finančního zdraví.
00:04:15 To znamená, teď se bavíme o nějakých bonitních modelech, případně když jsme zkoumali rizika i bankrotní modely, rizika nějakých krachů, likvidace společností a musím říct, že jednotlivé - nebo je velmi pravděpodobné, nemůžu říct stoprocentně, ale je velmi pravděpodobné, že různé modely finančního zdraví budou ukazovat u účetní jednotky různý stav finanční kondice.
00:04:44 To znamená, chci tím naznačit i u toho controllingu, a pokud se nastavuje informační systém, tak je třeba vzít v úvahu prostě v maximálním měřítku individualitu té účetní jednotky, její specifika, její vlastně klíčové strategické cíle a podle toho potom nastavovat i nástroje controllingu a vlastně jejich řešení. Velmi to usnadní potom rozhodování. Když jsme navrhovali antifraud systémy, tak vlastně mým základním cílem bylo poskytnout uživatelům účetních výkazů co nejkvalitněji, co vlastně jakoby nejlepší informace o rizicích, kde jsou vlastně možnosti a meze kreativního účetnictví.
00:05:36 Tam jsme jako zkoumali tuto tenkou hranici a jediný cíl byl ten, aby uživatel účetních výkazů se dokázal kvalitněji rozhodnout.
00:05:46 A to je v podstatě podstata, základní cíl controllingu taky, aby ten, ať už je to management, ať už je to prostě ředitel, finanční ředitel nebo jsou vlastně všichni členové corporate governance nebo jsou to nějaké auditní záležitosti i externího, interního auditora, tak aby dokázali vlastně na základě těch výstupů, které jdou z vlastně toho vnitřního controllingového systému, učinit co nejkvalitnější rozhodnutí, které je v souladu s nějakými krátkodobými nebo i strategickými dlouhodobými cíli.
00:06:32 Takže teď už se pojďme posouvat, je to velmi zajímavá oblast, nekončící, myslím si, teď jsme před chvílí s kolegou diskutovali i o těch záležitostech vlastně vazeb pro management a pro vlastně osoby pověřené správou a řízením společností. Vidím v tuto chvíli ne potřebné, ale naprosto zásadní mít informace o tom, co se pod čísly odehrává, protože nejen trestní zákoník, ale i AML zákon velmi jako přitvrdili, a pokud jste se už dotkli nějakých těchto oblastí, tak víte, že od ledna jsme trošku jako - trošku víc v jiném režimu a už se to netýká jenom právníků.
00:07:16 Jsme tady vlastně už v té skupině právníci, daňoví poradci, ale už i účetní, notáři, už v podstatě i chcete vyměnit peníze, dokládáte, jsou to záležitosti, které jsou zásadní a mohou přinášet opravdu jako nepěkná rizika. Tak pojďme se posunout už k tomu vymezení controllingu.
00:07:43 Už jsem tady zmínila, že controlling a vlastně pomáhá nějakému rozhodování a on představuje vlastně nějaký komplexní nástroj nebo zahrnuje komplexní nástroje pro učinění co nejkvalitnějšího rozhodování a to rozhodování je na podkladě toho, že my jsme schopni detekovat riziko, analyzovat riziko ve formě red flags nebo nějakých překročení limitu, o tom všem se budeme bavit ještě, a učinit nějaké rozhodnutí.
00:08:19 To znamená, rozhodnutí může být akce, může být prostě třeba snížení hladiny významnosti, úprava těch limitů anebo v nejlepším případě eliminace rizika tím, že prostě učiním nějaké rozhodnutí a riziko prostě zmizí, protože ho odstraním. Takže je to nějaká koncepce řízení, je to nástroj vlastně managementu, řízení finančního řízení, tam bych to jako viděla nejblíž, finanční řízení obchodních korporací. Je součástí tedy manažerského rozhodování.
00:08:59 Ono nahlíží na oblast výstupu, ale i na oblast zdrojů, protože analyzuje nejen tržby, výstupy, zabývá se vlastně cenovými analýzami, ale sahá i na vstupy, takže controlling určitě zajímá také třeba, jaké vstupy jsou, jestli jsou na správném místě, jestli ty vstupy přinášejí přínosy, jaké přinášejí přínosy a rizika s tím spojená.
00:09:31 Tady na tom slidu vidíte vypíchnuté hlavní cíle controllingu, před chviličkou jsem mluvila o těch zdrojích, takže je to určitě tak efektivní alokace zdrojů, to znamená, mám správné zdroje, přidělíme tam, kde vlastně je přímý link na maximální užitek a samozřejmě chci maximalizovat užitek, abych splnila nějaké cíle, protože u těch cílů, strategických cílů, to začíná a pak vlastně by korporace měla mít stanovené i takové ty krátkodobé cíle, které míří do určitých oblastí vlastně podniku, no, podniku, to slovo už se moc - asi ho nebudeme používat, já ho nemám moc ráda,
00:10:19 ale společnosti nebo korporace. Další hlavní cíl controllingu, ten už jsem tady taky zmínila, je finanční kondice společnosti. To znamená, určitě cílem nejen vlastníků, se budeme bavit o vlastně právnických osobách samozřejmě, v naprosté většině případů je u vlastníků i u manažerů je vlastně cíl maximalizovat hodnotu společnosti, to znamená uvádět nebo udržovat společnost v nějaké finanční kondici a samozřejmě v neposlední řadě vést ji k růstu, to znamená ke zvyšování, zvyšování vlastně hodnoty společnosti.
00:11:11 Řízení rizik už jsem tady taky zmínila, je nedílnou součástí, jestliže chci vlastně nastavovat jakýkoliv controllingový systém, tak nemohu vycházet z myšlenky, že mám nastaveno, nikde není žádná jako chybovost, není nikde riziko, naopak vlastně princip auditora je vidět rizika všude a vlastně hledat důkazní informace o tom, že tomu tak není.
00:11:37 Takže já tento profesní skepticismus jako velmi doporučuji v případě, jako teď nemyslím při tom jako domácím controllingu, ale při vlastně náhledu na cizí účetní jednotku nebo účetní jednotku jakoby samostatný subjekt, protože právě včasná identifikace, analýza těch rizik, vyhodnocení závažnosti rizika je prostě zásadní pro to, aby obchodní, nejen obchodní korporace, ale i statutáři a corporate osoby pověřené správou a řízením, corporate governance, byly v pohodě a nemusely vlastně jako řešit to, že jim seberou židli pod zadkem anebo pak je to v horším případě i ty tepláky.
00:12:30 A bylo jich mnoho a těch případů teď bohužel přibývá. Tak já už jsem říkala, že vlastně controlling představuje nějaký vlastně systém finančního řízení, proto tady máte uvedenou i poznámečku, že controlling je - mezi controllingem a finančním řízením je velice úzká oblast, protože ty nástroje a metodiky pro vlastně plánování, rozpočtování, vyhodnocování nějakých reportů finančních výkonů je vlastně jako velmi, velmi blízké. Už jsem tady zmiňovala, že controlling vlastně je součástí nějakého vnitřního informačního systému.
00:13:29 Samozřejmě musí, ne že by měl, ale musí být vlastně zapracován do firemní strategie, to znamená, musí být v souladu s nějakými strategickými cíli společnosti.
00:13:40 Ne každý strategický cíl je stejný a my se tady bavíme teď o nějakých pojmech, ale krátkodobý cíl může být třeba maximalizovat tržby, nicméně v dlouhodobém hledisku - v dlouhodobé vlastně - dlouhodobé strategii můžeme třeba chtít realizovat nějaké jako kapitálové investice, na které musíme vytvořit nebo chceme vytvořit zdroje a ještě vlastně o zdroje požádat zvenčí, takže to potom ten controlling by měl respektovat vlastně strategii společnosti a měl by být nebo musí být v souladu, jinak jdou proti sobě a vlastně controlling se stává neefektivní a neúčinný.
00:14:29 Propojuje nějaký krátkodobý horizont s tím dlouhodobým horizontem směřování korporací, a pokud jste tady účetní, tak víte, nebo auditoři, že jedna ze základních zásad je vlastně pravidlo going concern, to znamená, že já musím ustát i z hlediska účetního, auditního a samozřejmě i fungování té společnosti předpoklad, že moje společnost je udržitelná nebo naše společnost je udržitelná pro další a vlastně setrvání, pro další život, takže i tímto se zabývá controlling a souvisí to s tím udržovat finanční kondici v takovém stavu, aby nedocházelo k nějakým prolapsům, velkým výkyvům,
00:15:24 aby tam nedošlo k nějakým velkým rizikům, a vést ji k růstu a ke zvyšování hodnoty. Tady na tom slidu už máte trošičku detailněji naznačené vlastně fáze controllingu.
00:15:45 Controlling nelze, nelze slučovat s pojmem kontrola, to v žádném případě ne, je to opravdu jako komplexní nástroj řízení a jsou tam nastaveny určité ukazatele, ale nikdy nemohou fungovat samostatně na základě toho, že by byla jenom provedená kontrola, vypadlo mi z nějakého KPI ukazatele toto číslo, tak si ho jako odškrtnu a za rok udělám jeden finanční model, dám ho do vlastně zprávy, výroční zprávy a tím je splněno, toto není controlling. Rozhodně ne.
00:16:26 Toto, co jsem popsala, tak se to dotýká spíše jako reportingu, který představuje jako sběr dat a prezentaci uživatelům těch výsledků, uživatelům ať už vnitřním nebo vlastně zvenku. Kdežto controlling, to je celá skupina vlastně kroků, které by po sobě měly jít a měly by být komplexní. Tady těmi tečkami máte naznačené ty jednotlivé hlavní kroky, prvním krokem, kterým se budeme zabývat, je plánování a budgeting, rozpočtování, což je vlastně jakoby základní, kam chcete dojít, otázka, kam chcete dojít, podle toho vytvoříme plán.
00:17:11 Chcete se rozhodnout - rozhodnout pro nějakou - nějakou vlastně investici? Pojďme udělat plán a vlastně nějaký budget, v ase samozřejmě se tyto záležitosti odehrávají. Za chviličku se na to podíváme detailně. Dalším krokem je monitorování výkonu a odchylek. Takže když už vím, kam jdu, a vyhodnotím, třeba že tento projekt opravdu jako okay, je pro mě ziskový, vidím ho jako pozitivně a rozhodnu se pro něj, tak bych měla monitorovat určité vlastně ukazatele, KPI, je to pro controlling, takto jsou nazývané, měla bych monitorovat teda ty výstupy a měla bych zaznamenávat odchylky.
00:18:02 A teď se bavíme odchylky, toto je realita a já mám nějaký jako plán a mám nějaký vlastně předpoklad, plán, kam chci dojít a toto potom vlastně se počítají a sledují se, monitorují se a vyhodnocují se vlastně odchylky plánu a té skutečnosti. S tím souvisí analýza ziskovosti a nákladů. Zisk teď vlastně linkujeme na výstupy, takže tam je určitá sada ukazatelů, které by vlastně společnost si měla nastavit z hlediska posouzení, analyzování detailů tedy a vyhodnocení nějaké vlastně rentability a s tím souvisí náklady.
00:18:52 Já nevím, jestli někdo z vás snad byl na nějakém školení, možná byl na nějakém školení kreativního účetnictví, které jsme spolu vedli, a myslím si, že na tom prvním jsme probírali jednotlivé vlastně koncepční zásady, na kterých je postaveno české účetnictví, a bavili jsme se o metodě nebo o principu, takto, ne metoda, princip, matching princip mezi náklady a výnosy. Takže já ho tady chci malinko připomenout, protože opravdu náklady a výnosy jsou jako nedílnou - nedílní bratři, jsou to prostě parťáci, které je třeba sledovat v souvislostech.
00:19:35 Takže ty analýzy controllingu vedou do obou těchto oblastí. A tím čtvrtým krokem, ke kterému vlastně vedou všechny tyto tři, je rozhodování. To znamená, já se chci o něčem rozhodnout, ať už je to rozhodování v krátkodobém horizontu, v té provozní vlastně oblasti, anebo jsou to ta strategická rozhodnutí, která se často týkají nějakých jako kapitálových záležitostí. To znamená investice, kapitálové investice, pak jsou tam třeba akvizice, fúze, tyto operace, operace s korporacemi. Tak, my se teď budeme věnovat tomu prvnímu kroku, té první bodce a to je plánování a rozpočet.
00:20:27 Je to vlastně takový první krok, který je vlastně základní pro to, abychom byli schopni se rozhodnout v konečném důsledku, tak musíme předvídat nějaké budoucí události. Takže se dělají finanční plány a v těch finančních plánech přibližně teda tři až pět let se stanovují očekávané příjmy, náklady, očekávané investice a finanční toky. A na základě vlastně těch očekávaných hodnot já mohu sledovat třeba, jestli ta investice pro mě bude rentabilní nebo jestli ten projekt pro mě je zajímavý.
user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 04.09.2025, 13:01

user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 22.08.2025, 14:35

user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 22.08.2025, 14:32

user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 22.08.2025, 14:25

user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 22.08.2025, 14:25

user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 22.08.2025, 14:24

Výborné školení, prosím o další na toto téma.

user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 22.08.2025, 14:09