Účetní 2.0 - základy
Play preview Přehrát ukázku
Videozáznam
18.2.2026 (St)
1 h 57 min.
Václav Nedvídek

Účetní 2.0 - základy

O školení
Přepis & Shrnutí
Dotazy 3
Hodnocení 15

Témata

  • Koncept Účetní 2.0 a automatizace práce
  • Měsíční časové rozlišení a nastavení dat
  • Struktura manažerské výsledovky a účelové členění
  • Finanční plánování a forecastování cash flow
  • Analýza profitability projektů a zákazníků
  • Základy oceňování firem a strategické řízení
AI shrnutí celého školení

Pro koho je školení určeno

Podle role

Finanční účetní
Controller

Podle sektoru

Korporace

Štítky

Václav Nedvídek

Václav je founder společnosti My Value Officer a externí CFO. Václavovou vizí je pozvednout úroveň finančního řízení a účetních služeb pro sektor malých a středních podniků prostřednictvím služby externího CFO a nejmodernějších nástrojů a AI. Zároveň vzdělává účetní v rámci projektu Účetní 2.0 v oblasti finančního řízení, AI a digitalizace a soft skills pod hlavičkou slečnosti My Education Officer.

Všechna školení lektora (2)

Co říkají naši zákazníci

Účetní ve firmě COMPEK MEDICAL SERVICES, s.r.o.
Šárka Holečková
Věrný předplatitel od roku 2020
Účetní ve firmě COMPEK MEDICAL SERVICES, s.r.o.

„Videolektor mi pomáhá udržet si základní přehled v různorodých oblastech účetnictví – sleduji aktuální školení a podle potřeby se mohu vracet ke konkrétním pasážím nebo si vše pročíst v přepisu. Oceňuji možnost dodatečně se doptat lektora i to, že nemusím nikam cestovat a přesto mám k dispozici kvalitní vzdělávání. Velmi si cením odbornosti přednášejících, především pana Marka Reinohy a paní Ing. Hany Ondruškové, která na mě opravdu silně zapůsobila.“

Auditor, majitel firmy Skala, s.r.o.
ThDr. Ing. Pavel Skala
Věrný předplatitel od roku 2014
Auditor, majitel firmy Skala, s.r.o.

„Nemusím chodit na přednášky. Stačí se jen posadit k počítači a potřebné informace jsou na světě. Navíc je zde výborná odborná a pedagogická úroveň přednášejících. Vřele doporučuji všem, kteří chtějí ušetřit čas, ale taky peníze.“

logo ekus
Ing. Miroslava Zbořilová
Věrná předplatitelka od roku 2018
Daňová poradkyně a jednatelka firmy EKUS HK, s.r.o.

„Již řadu let využíváme předplatné školení ve Videolektorovi a s radostí mohu tuto službu doporučit i ostatním. Oceňuji zejména kvalitu lektorů, široký záběr témat i možnost neomezeně se vracet k záznamům školení.“

Jak pracovat s videozáznamem

1

KROK 1

Videozáznam můžete sledovat kdekoliv, kde máte přístup k internetu. Stačí se jen přihlásit k vašemu uživatelskému účtu. Můžete jej sledovat přímo na webu Videolektora nebo si záznam stáhnout a pustit třeba na cestách nebo na chatě.

2

KROK 2

Každý videozáznam je pro vás připraven ke zhlédnutí do 5 pracovních dní od živého vysílání školení. Jakmile bude videozáznam online, upozorníme vás e-mailem. Přehled nově vydaných videozáznamů, uvidíte také po přihlášení k vašemu uživatelskému účtu.

3

KROK 3

Celý videozáznam obsahuje zpravidla víc jak 3 hodiny plné informací. Můžete si jej pustit od první do poslední minuty, ale také si jednoduše vyberete díky obsahu nebo prezentaci pod videem jen určitou část, která vás zajímá.

Videolektor nabízí

tmp -ikona

Dotazy po skončení školení

I po ukončení školení můžete pokládat dotazy a vést tak diskuse jak mezi sebou, tak s našimi specialisty a občas i přímo s lektorem. Nově vám na dotazy odpovídá také náš Honza - virtuální poradce, který poskytne odpověď na dotaz ihned.

tmp -ikona

Účast na živých vysíláních

Nadcházejících školení se můžete zúčastnit online a v průběhu můžete pokládat lektorovi živé dotazy. Stačí se na ně předem přihlásit. Po skončení budou k dispozici jak záznam, tak veškeré materiály.

tmp -ikona

Pokročilé vyhledávání

Díky pokročilému vyhledávání v zákaznické sekci můžete jednoduše nalézt informace napříč školeními a dotazy od zákazníků.

tmp -ikona

Minimálně 50 nových školení

Během 12 měsíců připravíme minimálně 50 nových školení, která se budou týkat změn v zákonech a předpisech, ale také nabídnou výklad postupů a praktické příklady."

tmp -ikona

Interaktivní testy

Pro ověření znalostí k dané problematice slouží interaktivní testy. Ihned obdržíte výsledky a můžete se v záznamu podívat na ty pasáže, ve kterých jste chybovali.

tmp -ikona

Neomezené přehrávání

Záznamy z školení spustíte v libovolném prohlížeči přímo na vašem počítači, tabletu nebo chytrém telefonu. A přehrát si je můžete kolikrát budete potřebovat.

Načíst nové
Položit dotaz
Typ dotazu
user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

VYŘEŠENO
user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

Přidáno: 18. 02. 2026, 10:19
| Naposledy upraveno: 19. 02. 2026, 13:32

Dobrý den, mohu požádat o informaci nebo odkaz, z jakého zdroje je čerpána informace o nejžádanějších profesí v roce 2026 a nejohroženějších v příštích 10 letech.
Předem moc děkuji za odpověď.

user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

VYŘEŠENO
user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

Přidáno: 17. 02. 2026, 15:18
| Naposledy upraveno: 19. 02. 2026, 13:33

NNO zapsaný spolek zajišťuje chod 4 dětských skupin ve 2 městech vzdálených 50 km. Jak nastavit základní výstupy od účetní pro paní ředitelku bez ekonomického zázemí, aby to bylo srozumitelné pro vedení a dostatečně přesné? Z jaké literatury/zdrojů informací čerpat při nastavení nástrojů finančního řízení NNO? Jaké nástroje zavést na počátku, po roce, po třech?

user avatar

Ověřený uživatel

5 let s VL

Dotaz k živému vysílání VYŘEŠENO
user avatar

Ověřený uživatel

5 let s VL

Přidáno: 16. 02. 2026, 22:21

Dobrý den, prosím např. notebook pořizovací cena 23.000,- , zaúčtovaný na účet 501 -spotř. drobný majetek.
Notebook se stále používá. Je tento notebook součástí obchodního majetku firmy?? Ptám se v návaznosti na odečet DPH při registraci k DPH, kdy se může uplatnit odečet DPH u věci, která je součástí obchodního majetku firmy.
Děkuji moc za odpověď.

00:00:04 Dobrý den. Všechny zdravím, doufám, že se slyšíme. Máme dneska před sebou školení Účetní 2.0. Takové, řeknu, základy, ochutnávku toho, kam vlastně se ta profese účetní může posouvat. Všechny moc zdravím, děkuji tady za komentáře, zdravím do Týna nad Vltavou, Uherského Hradiště, Karviné, Znojma. Klidně pište dál, odkud se nám hlásíte. Zdravím samozřejmě i do Prahy. My vysíláme jako vždycky z Prahy. Já jsem tady tedy nováček, tak doufám, že všechno proběhne dobře. Krátce se představím. Moje jméno je Vašek Nedvídek.
00:00:39 Já vlastně jsem finančník, CFO, roky jsem dělal v auditu v EY, dělal jsem pak účetního IFRS metodika, nějakou dobu reportingového specialistu v ČSOB Pojišťovně, v Cetinu. Pak jsem přešel do zdravotnictví, řídil jsem v nemocnici v Sedlčanech, jestli jste někdo ze Sedlčan, tak moc zdravím. A dělal jsem náměstka pro finance v IKEMu, to znamená v relativně zase jakoby velké společnosti, známé nemocnici, pětimiliardové společnosti, kde jsem řídil tento budget. A pak jsem tak nějak se přesunul na volnou nohu, začal jsem to, co umím, dělat na volné noze.
00:01:16 Takže jsem začal dělat finančního ředitele na volné noze, říká se tomu externí CFO, té pozici. Postupem času jsem zjistil, že ty malé, střední firmy, možná s nimi taky pracujete nebo pracujete v těch větších, tak jim malinko chybí to finanční řízení, to účetnictví jim nestačí. Takže jsem si založil firmu, která toto dělá už malinko, řeknu, ve větším, troufnu si možná tvrdit, že pro ty malé, střední podniky jsme jednička, takže děláme externí finanční řízení pro malé, střední podniky, a tím pádem si myslím, že o tom se i dneska budeme bavit.
00:01:47 Takže s tím mám relativně dost zkušeností, takže budu rád za vaše dotazy. Zároveň tady mám v tom představení ještě ETL Vision, my jsme se spojili s německou společností ETL, to je poradenská společnost, která tady na trhu vlastně roste neorganicky, to znamená, že kupuje účetní kanceláře a my jí s tím pomáháme. Takže já vlastně takto na dálku řídím, když řeknu, jednu naši účetní kancelář My Accounting Officer, na dálku ještě další tři, tak Vission Pro Accounting a Firmcare, možná někteří znáte. Takže si troufnu říct, že malinko už znám i to účetní řemeslo, ač nejsem účetní.
00:02:25 Děkuji moc za dva dotazy vlastně, které už tady mám, dostanu se k nim v průběhu té prezentace. Upozorňuji dopředu, že tedy nejsem daňový poradce, už se ani necítím být jako účetní metodik, ač s tím nějakou zkušenost historicky mám. Takže otázku na obchodní majetek, DPH asi úplně nezodpovím. Mám na to nějaký svůj názor, ale myslím si, že to nechám povolanějším kolegům, tady v rámci Videolektora, a moje dotazy, které bych nám nyní rád položil, klidně mi odpovídejte i v průběhu vlastně té prezentace, až budeme mít tu část, kdy se k tomu dostanu, tak si to rád přečtu.
00:03:03 Je tam takový dotaz, proč jste tady vlastně? Protože to školení se jmenuje Účetní 2.0, což není, řeknu, jakoby nadpis typu DPH nebo obchodní majetek nebo, řeknu, zpracování DPP pro klienta za rok 2025, kde máte asi relativně jasnou představu toho, co vás na tom školení čeká. Účetní 2.0 si myslím, že pokud jste mě už někde neslyšeli nebo neviděli, protože my se tento pojem snažíme nějakým způsobem promovat, tak vlastně vůbec nevíte. Takže by mě zajímalo, co jste si pod tím představili, co byste se rádi dneska naučili, co byste si odnesli? Pokud máte nějaký konkrétní případy, klidně pište.
00:03:40 Mám tam jeden zajímavý dotaz na neziskovku, trošku se toho dotknu. Já si myslím, že to, co platí pro neziskovky, platí i pro ten normální ziskový sektor, obchodní. Takže si myslím, že se k tomu dostaneme. Je to relativně specifický dotaz. Myslím si, že i na tyto dotazy můžu odpovědět pak, třeba v rámci po školení, a dát nějaký jako konkrétnější, řeknu, na to návod, protože kdybychom šli do detailu, tak to možná trvá relativně dlouho.
00:04:08 Takže budu rád i za vaše dotazy, kterými se potýkáte u klienta a souvisí ne přímo třeba s účetnictvím nebo s daněmi, ale souvisí s tou nadstavbou, to znamená finanční řízení. Většinou jste v nějakém kontaktu s majitelem, vaším manažerem, nadřízeným, který k tomu má nějaký dotaz nebo nějak ty vaše data využívá, a vy nevíte třeba, co přesně potřebuje nebo proč, ano, tak klidně tyto věci vznášejte. A další dotaz vlastně míří spíš na účetní samostatné.
00:04:36 Pokud vím, zpracováváte účetnictví, tak jestli si myslíte, že byste jim jako mohli poskytovat i tu nadstavbu toho finančního řízení, třeba nad tím přemýšlíte v rámci toho školení podle toho, co se dozvíte, jestli by ti vaši klienti to ocenili? Jo, já už to školím nějaký jeden rok, mám proškolených nějakých, bych řekl, nám prošlo rukama třeba 800 účetních, i nějaké účetní firmy. Takže mám docela dobrou zpětnou vazbu, nechci říct i negativní, ale řeknu jako rozporuplnou typu: ti naši klienti to neocení apod. Takže budu rád i za toto. Ta zpětná vazba je strašně důležitá.
00:05:08 Takže pište, klidně pište ve stylu, no, náš klient prostě pořád chce doklady si přebírat jakoby krabicí, papírově, neocení nějakou digitalizaci, je rád za to, že mu podám DPH, ale nic víc jako nechce a rozhodně mi za to nezaplatí. Takže vůbec to není špatně, jsem na to zvyklý a budu rád, budu rád za tu zpětnou vazbu.
00:05:31 Nějaká motivace? Jo, taková první, toto vyšlo normálně v Hospodářských novinách jakoby článek, který se vůbec netýkal účetní, účetní profese, ale týkal se vlastně obecně toho, jaké jsou nyní nejžádanější profese a zároveň tam jakoby vypíchl, jaké jsou nejohroženější v příštích deseti letech. A jedna profese se objevila v obou tabulkách, což mi přišlo vlastně jako strašně zajímavé. To je právě účetní, kdy vlastně dneska ty účetní jsou velmi žádané. Každý, kdo někdy nabíral do týmu účetní, tak ví, že to není vůbec nic jednoduchého.
00:06:02 A vlastně ti účetní jsou, řekl bych, dobrý účetní, jsou na piedestalu, jsou opravdu velmi cenění, mají jako širokou znalost, nejsou třeba daňoví poradci nutně, ale musí znát do nějaké míry DPH, do nějaké míry daň z příjmu právnických osob, pokud jsou samostatní účetní, tak i daň z příjmu fyzických osob. Měli by znát, umět zpracovat účetnictví, účetní jakoby metodiku, zpracovávají podklady pro banky, pro investory, ano, takže jsou velmi jakoby žádaní, ale zároveň tabulka vedle nám říká, že je nejohroženější, ta profese. A to je přesně ten důvod, proč my děláme účetní 2.0.
00:06:35 My si říkáme, že ta profese v dnešní době se velmi rychle posune. Měla by se vlastně posunout z té role toho primárně zpracovatele dokladů a těch daňových přiznání, jako je to měsíční DPH, roční DPPO, případně DPFO, do role toho, že tuto část té profese, to zpracování těch jakoby dokladů, to zaúčtování můžeme automatizovat, digitalizovat. Máme tady systém i na vytěžování, máme tady systém i na archivaci, máme tady systémy, které dokážou už částečně samy zaúčtovat ty doklady, minimálně ty pravidelně se, pravidelně se jakoby opakující, a účetní ta práce ubude.
00:07:16 A je otázka vlastně, jako co s tím časem jakoby dál, jestli účetní, samostatná, si třeba nabere víc klientů, nebo ho využije nějak dál, a to právě na tu nadstavbu, což je to finanční řízení, na tu, řeknu, konzultantskou roli, kdy my vidíme tu účetní 2.0. Budu rád i za zpětnou vazbu tady na tu část a to, co my si myslíme, nebo velmi často ta zpětná vazba je vlastně ve stylu právě, že ti klienti to nechtějí, ti klienti to neocení, všichni bojují cenou, nebo ani ti manažeři to neocení. Nicméně ono se to velmi rychle změní.
00:07:52 Rok 2026 je trošku takový už ve stylu, pojďme opravdu zavádět umělou inteligenci v těch firmách, nejenom v účetních, ale i u těch vašich potenciálních klientů nebo zaměstnavatelů. I ti sami majitelé se budou ptát: dobře, když já si chci automatizovat výrobu nebo nějaký proces, který se netýká účetnictví, financí, proč bych neměl automatizovat účetnictví, finance? Bude existovat agentní ekonomika, to znamená, budou tady virtuální zaměstnanci, kteří budou schopni pracovat do určité míry sami.
00:08:21 Nebudou to takové ty nadstavbové části, kdy skutečně už budu interpretovat ty data, ale ta část těch zpracování těch dat, tak ta určitě podlehne tomu, podlehne tomu, právě té automatizaci, té umělé inteligenci. V Německu v ETL vyvíjí něco, čemu se říká virtuální zaměstnanec, což je pro mě zase právě jako agentní zaměstnanec, prostě, který tu rutinní práci bude schopný dělat sám. Takže ono se pak nabízí, co s těmi učeními bude dál, kam se posunou. Jedna role může být klidně do role nějakého metodika na nějaké složitější účetní případy typu třeba účtování akvizic, přeměn společností.
00:08:58 Druhá role je daňový poradce, který si myslím, že určitě bude mít taky dál jakoby svojí roli. A třetí věc je to, co říkáme my, kromě tady těch dvou částí vlastně je to finanční řízení jako takové, ta konzultantská role, ano.
00:09:11 My říkáme, že je vlastně velká škoda, když ta účetní je u těch dat a využije je jenom čistě ke zpracování vlastně toho DPH, když může vzít, dneska si řekneme, jak relativně jednoduše prostě z toho základu, který vy tam máte, po tom 25., kdy se zpracuje to DPH, nějakými kroky ty data si jste schopní obohatit, dát do nějakého kontextu a poskytovat vlastně tu nadstandardní službu tomu klientovi, tomu manažerovi, podle toho, kde jste jako účetní zaměstnaní.
00:09:40 Tak, vždycky je otázka, co je vlastně to řízení firmy přes čísla, respektive co je vlastně to finanční řízení. Já na to ukazuji takový dashboard. Ten dashboard se nám vlastně rozděluje do takových jakoby třech částí. První je všechno to, co vstupuje do toho systému, do toho jako, řeknu, zjednodušené, ani ne tak jako systému, ale jako do té firmy. To znamená, máme na začátku nějaké faktury přijaté, faktury vydané, nějaké bankovní doklady, nějaké interní doklady, smlouvy, nějakou mám interakci se zaměstnanci.
00:10:11 Krom toho ale co vstupuje do účetnictví, tady mám i nějaké třeba trackování hodin, mám nějaký systém, kde si trackuji, na čem zrovna pracují ti moji zaměstnanci, trackuji si obchodní případy, protože samozřejmě chci růst, chci, aby mi rostly výnosy, to znamená, koukám, kde jsou ti moji klienti, v jaké fázi uzavírám, trackuji si v případně třeba nějakého e-commerce byznysu nějaké prodeje, objednávky, dělám nějaké marketingové kampaně, sleduji si nějakou návštěvnost webu. Když jsem třeba výrobní firma, tak sleduji poruchovost strojů. To není úplný výčet.
00:10:42 To byl prostě příklad nějakých věcí, které mi vstupují vlastně, které se dějí v té firmě a vstupují mi do té firmy. Všechny tyto věci já někam zaznamenávám, do nějakého, řeknu, ERP, případně nějaké nadstavby nad tím účetním systémem, což třeba může být, znáte třeba Digitoo, Wflow, my používáme Taxy, ano. Někdy vystavují ty faktury, nějaký e-doklad, Fakturoid, někde si sledují ty obchodní případy. Mám nějaký projektový výrobní systém, e-commerce systém, typicky Shoptet.
00:11:09 Mám banku, jednu, dvě, tři, účty české, cizoměnové, sleduji si někde ty marketingové kampaně, typicky třeba znáte Google Ads, a všechny tyto systémy mi nějak zaznamenávají data. A tady si myslím, že toto ještě do nějaké doby nám zůstane. Co myslím nyní, a to je nastavení toho, případně pro tu účetní, jak tento systém oběh dokladů. Nebudu teď brát ty neúčetní vstupy, ale u těch účetních vstupů, jak funguje a jak ho nastavit. Jak nastavit ten oběh těch dokladů.
00:11:39 Tam by nám teoreticky měly pomoct ty nástroje právě jako je třeba Digitoo nebo Wflow, kde funguje i třeba nějaké schvalování těch faktur. Jak nastavit nějaké postupy účtování tak, abychom v těch datech měli detail, abychom všechno neházeli, jak se říká, jako hezky na 518 někam a tam se nám to nekupilo na nějaký jeden analytický účet a nikdo nevěděl, co nám tam padá nebo v jakém detailu. Případně na nějaké ty ostatní prostě, kde my pak nacházíme všechny, všechny ty účetní jakoby zápisy. Nastavit si nějaký data management. To znamená, co já v těch datech kromě těch analytických účtů chci vidět.
00:12:12 Jsou další dimenze typu nějaká střediska, můžu si sledovat regiony, můžu si sledovat obchodníky jednotlivé, můžu sledovat jednotlivé země, pokud prodávám do jiných zemí, a nastavit si u dat časové rozlišení, ano, to je jedna z věcí, se kterou se my potýkáme.
00:12:27 Nemyslím teď ani časové rozlišení na té bázi, kterou chce stát, to znamená na té roční bázi, ať už kalendářní nebo hospodářský rok, ale myslím měsíční časové rozlišení, protože pokud chci tomu klientovi radit a poskytovat nějakou nadstavbovou službu, tak nestačí, že se na ty data koukám jednou za rok, že je časově nerozlišuji, že prostě když vystavím fakturu za tři měsíce, tak mě to všechno spadne do srpna, když ji vystavím jako v srpnu, ale že si to prostě časově rozliším tak, aby tam byla ta souvztažnost těch nákladů a výnosů i v rámci toho roku, ano,
00:12:58 protože jinak když budu koukat na ty měsíční výsledky, tak mi to nebude dávat jakoby smysl, ano. Takže je velmi důležité pracovat s tím detailem, který v těch datech mám. Dneska ukážu takový šestikrokový systém, nebo jak vlastně vypadá ten výstup, který já si představuji jako manažer, že bych ho chtěl od té účetní, abych se na základě něho mohl rozhodovat. Velmi často to, co vyžaduje stát, tak rozhodně na té měsíční bázi tomu manažerovi nestačí, není schopný na základě toho nic rozhodnout, ano. Tak to je ta první část.
00:13:27 Tam si myslím, že i do budoucna, pokud se toto vy jako účetní naučíte, tak tam je velká role toho, co vy můžete dělat, ano.
00:13:35 Kde můžete tento systém nastavit pro toho klienta, kdy ten manažer řekne typicky, bude v té neziskovce a řekne, já bych chtěl vidět prostě v nějakém manažerském přehledu, jaký je prostě výnos měsíční, časově rozlišený, jaký je přímý náklad na ty paní učitelky v té školce, ano, jaká je moje hrubá marže, když to odečtu, ano, jaké jsou moje nějaké další režijní náklady, kolik mě stojí nájem, pokud dělám nějaký marketing, obchod, kolik mě to stojí zvlášť, kolik je to procento z výnosů, ano.
00:14:04 Tak on si řekne nějaké zadání, ano, chtěl bych vědět, jaký výnos mi přináší každá učitelka, jakou hrubou marži mi přináší. Tak to je to zadání a ta účetní to musí nastavit v těch datech tak, aby to v těch datech mohlo vyjít do nějakého reportu, ano, což je ta druhá část, kterou tady vidíte, to je ta šipečka, kde vidíme ten reporting, plánování až do analýzy. Ve chvíli, kdy mám nastavený všechen ten základ, všechna ta data jsou v tom potřebném detailu, jsou časově rozlišené, což se říká jednodušeji, než se to udělá.
00:14:32 Vím, že to je jako dost práce, časově rozlišovat, třeba měsíčně, nastavit to do těch dat. Skutečně nehodit jednu fakturu na, řeknu, nějakou 518, 321, ale na čtyři analytické účty. To znamená, ideálně tomu dodavateli říct, ještě ať to po řádcích nějak jako to fakturu zpracovává, do toho tam zaúčtovat střediska a časově to rozlišit, opravdu je o dost větší práce.
00:14:55 Rozumím jakoby z hlediska účetní tomu, nicméně ta informace, kterou mi to dá, a ono to nemusí být mimochodem u každé faktury, jsem to možná jako přehnal, ale ta informace, kterou mi to dá, tak je velmi cenná a já ji mohu využít pak pro ten reporting, pro jakoukoliv ad hoc analýzu. Zároveň, když si tyto data konzistentně sleduji třeba rok, tak ten další rok se mi krásně jako naplánuje, protože já vím přesně ten detail, kolik jsem dal do marketingu, kolik jsem dal do obchodu, kolik to bylo každý měsíc, a já si krásně ten další rok můžu naplánovat. Zase se k tomu dneska dostaneme.
00:15:25 A dále je fajn sledovat cashflow, nevím, jakou máte zkušenost vy, ale majitelé těch malých, středních podniků velmi často nerozlišují moc mezi cashflow a výsledovkou. Dost to jako pletou, co je cashflow, co je výsledovka. Co se stane, když nakoupím zásoby, že to není jako náklad, že je důležité, jestli účtuji áčkem nebo béčkem. Když účtuji áčkem, tak se mi to dostane do rozvahy. I když účtuji béčkem, tak bych měl správně vědět, že to není náklad. Měl bych udělat nějakou měsíční inventuru, a pokud chci sledovat ten měsíční výsledek, tak mi to něco říká.
00:15:59 A ne, že když nakoupím zrovna dvakrát ročně zásoby, tak ty měsíce jsem ve ztrátě. Prostě tak to jakoby není. A tohle je velmi důležité pochopit z hlediska jakoby řízení té firmy, jaká je výkonnost, což mi říká to PR versus jaký je cashflow. Když to tomu majiteli dokážete dobře vysvětlit a připravit mu ten výkaz, jak cashflow, třeba řeknu nějaký nejenom historický, ale i nějaký forecast, třeba třinácti týdenní, na základě vystavených faktur a faktur přijatých a nějakých dalších tedy věcí, jako je DPH, platba daně, platba mezd atd., tak on je za to velmi vděčný. On je za to velmi vděčný.
00:16:34 Automaticky tu svoji službu povýšíte dál, dostanete se malinko k roli toho kontrolora finančního ředitele, ano. Takže toto je jakoby fajn dělat. A všechen ten základ vychází z toho účetnictví. A my vždycky říkáme, pokud už v tom účetnictví to máme dobře, časově rozlišené, střediska, analytické účty, které dávají smysl, nějaké účelové členění těch nákladů je tam jakoby znát, tak udělat ten reporting už je relativně jakoby jednoduchá věc.
00:17:02 Třetí šipečka, ten nám jde, když řeknu, že první je účetnictví, druhá je takový ten jako řeknu, controlling, tak třetí je vlastně to, kam už se dostává ten finanční ředitel. U těch malých, středních podniků, kdy tam finanční ředitel často není, ideálně je tam externí finanční ředitel, nebo je tam samotný majitel, tak ten z toho dostane nějakou informaci, ano. A proč to tady píšu, schválně? Protože se někdy zapomíná, co je to finanční řízení nebo k čemu slouží. Ten majitel nechce jako vlastně rychle zpracované faktury nebo on-line reporting vidět každý den.
00:17:33 To si myslím, že je malinko jako hloupost. K čemu mu to bude? Finálně se tam pak stejně nebude koukat nebo nevím, jakou máte vy zkušenost, ale vím, že když chtějí ten on-line reporting, udělá se jim, tak stejně tam pak nekoukají. Když tam koukají, tak stejně nedělají to rozhodnutí na základě toho. A důležité je vědět, když něco děláte v tom účetnictví, tak proč to děláte, a jestli tu informaci skutečně jako ten majitel nebo ten finanční ředitel potřebuje. Takže nemusíte všechno dělat tak, jak se vždycky dneska už říká, jako on-line, instantně, denně, vůbec to není potřeba.
00:18:04 Za mě dobrý manažerský reporting stačí úplně mít hotový další měsíc za ten předchozí. Klidně se to může zavřít, ideálně ne tedy 22., když je to 15., tak je to super. A kolikrát ta informace, řekl bych, z 80 % stačí. A pokud ten majitel potřebuje nějakou informaci dřív, tak to jsou jedna, dvě metriky, které třeba ví už v průběhu toho měsíce. Většinou to jsou metriky, které se týkají výnosů, typicky v restauraci ví ten majitel denní tržby, prostě, ano, protože to ví.
00:18:32 Typicky u službového byznysu, třeba pokud mu ti zaměstnanci trackují hodiny, tak ví, kolik natrackovali hodin na zákazníky, takže si dovede představit prostě, jaký bude ten výnos, a ta informace jakoby stačí, ano. Každopádně ale finanční řízení nedělám proto, abych měl on-line reporting, abych měl super plán, abych to měl všechno automatizované, ale je to proto, že ten majitel chce nějakou informaci, chce jí rychle, kvalitně a chce jí dostávat pravidelně. A chce jí proč? Protože dělá nějaká rozhodnutí.
00:19:00 Ta rozhodnutí jsou jak krátkodobá, nyní chci, řeknu, najmout zaměstnance, rozhodnout o tom, jestli se přestěhujeme do nějakých kanceláří - to už by bylo nějaké střednědobé rozhodnutí, ale třeba o tom, jestli spustíme marketingovou kampaň, ano, jestli mám třeba dát víc peněz do marketingu. To může být typický příklad nějakého krátkodobého rozhodnutí. Pak jsou to ty střednědobá rozhodnutí, to může být třeba ten nájem - přestěhujme se do nějakého jakoby většího prostoru, protože naše prostory už nám nevyhovují.
00:19:28 Nebo výrobní prostory nebo skladové prostory nebo kancelářské, podle toho, co to je za byznys. A pak jsou dlouhodobá, to znamená nějaká strategická jakoby rozhodnutí. Nějak se nám jakoby daří na základě těch dat, to znamená, dlouhodobě s největší pravděpodobností bychom ten byznys mohli přenést někam do cizí země, do Polska expandovat, do Maďarska nebo nějaké jakoby západní trhy, a to už má nějaké jako další konsekvence. Ale vycházejí pořád z těch dat, ano, toto.
00:19:53 A proto vlastně majitel chce ty, chce to finanční řízení, proto všichni chtějí asi on-line ty reporty a všechno jako instantně, protože potřebují udělat ty informace rychle, protože prostě žijeme v době, v jaké žijeme, máme nějakou konkurenci, nějaký trh, takže, takže toto rozhodnutí potřebujeme dělat. Ale je fajn na jakékoliv úrovni, ať už je to úroveň účetního kontrolora nebo finančního ředitele, je vidět, že to je ten cíl. Tady dole vlastně mám nějaká ta rozhodnutí o těch projektech, investicích jako popsané. A to je vlastně ta nadstavba, kterou dneska dělá CFO.
00:20:25 Napsal jsem k tomu ještě další jakoby věci, které ten CFO řeší. Ne vždycky je dělá. Je tam daňová nějaká optimalizace, řeknu, ruku v ruce s nějakým daňovým poradcem, nějaká strukturace byznysu, zase to může být ruku v ruce s právníkem, financování byznysu, ruku v ruce s bankéřem, nákup, prodej firem, ano, ale to všechno řeší ten CFO. Nemusí všechno vědět, není to superman, nemá veškeré know-how, ale je uprostřed tady toho, ano. Na jedné straně dostává informace, dostává reporty, na druhé straně je potřebuje využít k rozhodnutí.

Celý přepis si můžete zobrazit po zakoupení školení.

Klíčové body ze školení

Proměna účetní v éře digitalizace a automatizace
Rutinní práce spojená se zaúčtováním dokladů bude postupně plně automatizována pomocí umělé inteligence a vytěžovacích systémů. Účetní se proto musí posunout do role konzultantů a partnerů pro finanční řízení, kteří interpretují data.
Přechod od statutárních výkazů k manažerskému reportingu
Klasické daňové přehledy manažerům k rozhodování nestačí, jelikož jim chybí měsíční časové rozlišení a funkční členění nákladů. Účetní by měla data strukturovat na přímé náklady, výdaje na marketing a režii pro lepší přehled o ziskovosti.
Řízení firmy pomocí finančního plánování a kontextu
Samotná historická výsledovka bez plánu budoucího vývoje a znalosti širších souvislostí neumožňuje správná strategická rozhodnutí. Sestavení plánu na základě klíčových ukazatelů pomáhá průběžně sledovat odchylky a včas reagovat na případné krize.

Úvod

0:04
  • Profese účetních je kvůli automatizaci a umělé inteligenci ohrožena, rutina bude nahrazena virtuálními zaměstnanci.
  • Moderní role Účetní 2.0 vyžaduje posun od pouhého zpracování dokladů k finančnímu řízení a interpretaci dat pro klienty.
  • Účetní mohou po zpracování DPH data snadno obohatit a nabídnout manažerům či majitelům firem konzultantské služby.

Celé shrnutí si můžete zobrazit po zakoupení školení.

user avatar

Ověřený uživatel

2 roky s VL

user avatar

Ověřený uživatel

2 roky s VL

Přidáno: 27.08.2026, 08:26

user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 03.03.2026, 11:31

user avatar

Ověřený uživatel

2 roky s VL

user avatar

Ověřený uživatel

2 roky s VL

Přidáno: 18.02.2026, 12:12

user avatar

Ověřený uživatel

user avatar

Ověřený uživatel

Přidáno: 18.02.2026, 12:10

user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

Přidáno: 18.02.2026, 12:08

user avatar

Ověřený uživatel

10 let s VL

user avatar

Ověřený uživatel

10 let s VL

Přidáno: 18.02.2026, 12:03

Zajímavá a inspirující přednáška.

user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

Přidáno: 18.02.2026, 12:00

Děkuji panu lektorovi za velmi profesionální výklad problematiky.

user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

user avatar

Ověřený uživatel

3 roky s VL

Přidáno: 18.02.2026, 12:00

user avatar

Ověřený uživatel

5 let s VL

user avatar

Ověřený uživatel

5 let s VL

Přidáno: 18.02.2026, 12:00

user avatar

Ověřený uživatel

10 let s VL

user avatar

Ověřený uživatel

10 let s VL

Přidáno: 18.02.2026, 11:59

Velmi zajímavý webinář, aktuální, dobře připravený